7月20日，公司組織全員召開了“2015年上半年度工作總結(jié)會”。會議對公司上半年整體工作情況進行了總結(jié)，并對工作中存在的問題進行了深刻剖析，圍繞考核目標對下半年的重點工作進行了安排；同時，結(jié)合當前國家宏觀經(jīng)濟態(tài)勢和行業(yè)發(fā)展形勢，提出了公司可持續(xù)發(fā)展的新思路和對策。
2015年上半年，經(jīng)濟探底依然沒有明顯信號，各中小企業(yè)的經(jīng)營風險持續(xù)加大，擔保機構(gòu)代償風險驟增，甚至進入代償乃至破產(chǎn)高峰期。受此影響，我司適度放緩了在前兩年呈現(xiàn)出的強勁發(fā)展的步伐，順勢而為，在做大做強中小企業(yè)融資擔保業(yè)務量的同時，把防范化解擔保風險放在更加重要的位置，殫精竭慮、審慎篤行，最終在未出現(xiàn)大的風險代償?shù)那闆r下，實現(xiàn)了時間、任務的“雙過半”。截止6月底，公司共向各類中小企業(yè)、失業(yè)人員、大學生等創(chuàng)業(yè)人員提供各種擔保及融資39.61億元，其中擔保發(fā)生額34.34億元，完成財政局下達全年擔保計劃的52.03%；共實現(xiàn)各項收入總額1.23億元,完成市財政局下達全年收入總額計劃的70%;實現(xiàn)利潤總額5093萬元,完成全年計劃的127%。6月末中小企業(yè)在保余額77.22億元，擔保放大倍數(shù)7.7倍，到期戶均按期解除，確保了商業(yè)貸款擔保連續(xù)7年未發(fā)生代償。
會議指出公司一直都注重將黨的“三嚴三實”具體要求融入到實際工作中，在積極開展各項擔保業(yè)務，培植稅源、促進就業(yè)的同時，不斷加強科學化、規(guī)范化、信息化管理，持續(xù)提高公司綜合管理效能。一是強化業(yè)務風險控制機制，把控制和有效化解風險作為當前階段工作的重心，把加強保后監(jiān)管則作為工作的重中之重；二是聘任北京大成（西安）律師事務所為我公司的常年法律顧問，防控風險維權(quán)意識不斷加強；三是注重制度體系建設(shè)，共修訂并出臺公司規(guī)章制度20余項，涉及風險類、業(yè)務類、信息類、行政人事類等多個方面；四是組織實施公司《人才發(fā)展規(guī)劃》（2015-2016），合理設(shè)置人才梯度；五是加強學習，苦練內(nèi)功，注重內(nèi)部業(yè)務培訓與外部行業(yè)資訊收集相結(jié)合，全面提升員工業(yè)務水平和綜合素質(zhì)；六是注重加強企業(yè)文化建設(shè)，同時持續(xù)創(chuàng)建學習型組織。
此次會議還對公司現(xiàn)階段面臨的困難和問題進行了深入分析,不回避矛盾和困難。今年上半年，公司共有近800萬元的勞密項目出現(xiàn)代償，商業(yè)貸款擔保逾期風險轉(zhuǎn)化金額高達4億多元。在大家竭盡全力與企業(yè)、銀行、房管局、合作客戶等多方溝通、想方設(shè)法化解風險、最大限度地以時間來換取空間可能的基礎(chǔ)上，目前這些商業(yè)貸款擔保逾期風險短期內(nèi)雖暫時化解，但在此風險轉(zhuǎn)化過程中，我們也清醒地認識到了目前階段預警項目風險轉(zhuǎn)化的困難性在持續(xù)加大；另一方面，也凸顯出我們對于風險轉(zhuǎn)化處置方式與方法的欠缺，處置措施與手段的不足，代償處理方案有待多樣化。
會議強調(diào)下半年里公司將會把低風險非融資性擔保作為擔保業(yè)務新的突破口，適時開展訴訟保全擔保、工程履約擔保和互聯(lián)網(wǎng)金融等貸款擔保業(yè)務品種；同時，號召大家要從新常態(tài)視角進一步認清發(fā)展大局，正視困難，保持定力，主動作為，正確把握好“穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、控風險”三者之間的關(guān)系，處理好“穩(wěn)”與“進”的平衡，從而突破重圍，搶占市場，在合理有效把控風險的前提下，繼續(xù)以扶持中小企業(yè)為己任，以創(chuàng)新改革為動力，確保西投保公司的健康與可持續(xù)發(fā)展。